Unternehmen müssen ihre Stärken und ebenfalls ihre Schwächen erkennen, und demnach die aktuelle Situation des Betriebes realistisch bewerten können. Dafür ist es wichtig, das Potenzial der einzelnen Bereiche des Unternehmens zu kennen. Was ist sinnvoll, was nicht. Was läuft gut, was eher schlecht. Darunter fallen Bereiche wie Service, Marketing, Logistik oder auch Expansion. Um diese Informationen herauszufinden, wird eine Potenzialanalyse durchgeführt.
Es ist das Ziel eines jedes Unternehmens, langfristig und zukunftsweisend vorausplanen zu können. Nur so ist ein wirtschaftlicher Erfolg absehbar. Und nur so können Unternehmen die Arbeitsplätze für ihre Mitarbeiter sichern. Die Potenzialanalyse ermöglicht einen optimalen Einblick in die einzelnen Unternehmensbereiche. Bei dieser werden alle Mitstreiter eines Unternehmens auf unterschiedliche Kriterien geprüft und untersucht, und anschliessend mit dem eigenen Unternehmen abgeglichen.
Eine Potenzialanalyse durchführen. So geht’s!
Das Durchführen einer Potenzialanalyse ist durchaus etwas zeitaufwendig, lohnt sich jedoch. Zudem kann sie eigenständig vom Unternehmen erarbeitet werden, und es fallen keine weiteren Kosten an.
Die Vorgehensweise für diese Analyse kann wie folgt aussehen: Unternehmen sollten zuerst festlegen, welche Kriterien geprüft und untersucht werden sollen. Zu den möglichen Kriterien können Marketing/Werbung, Service/Kundenbetreuung, Angebotspalette/Dienstleistungen oder auch Logistik und Lagerung gehören. Diese Bereiche unterscheiden sich je nach Unternehmensart. Anhand einer erstellten Liste können die Mitarbeiter alle Mitstreiter des Unternehmens, gegebenenfalls auch nur den aktuellen Marktführer bewerten. Die einfachste Variante in ein Punktesystem von 1 bis 10, damit alle Bewertungen richtig sind und sich einfacher auswerten lassen.
Nachdem alle Angaben überprüft und ausgewertet wurden, ist der Durchschnitt sichtbar. Für einen verständlichen Überblick kann dieser in ein Diagramm eingetragen werden. Der direkte Vergleich des eigenen Unternehmens mit Mitstreitern ist dadurch gut erkennbar. So wird sichtbar, in welchen Bereichen die Mitstreiter eine Nasenlänge voraus sind, und wo die Stärken des eigenen Unternehmens liegen.
Diese Potenzialanalyse ist wichtig, um innerhalb des Unternehmens eine Strategie anzuwenden, die Mitstreiter zu überholen und seine eigenen Schwächen auszubessern. Nur so ist ein langfristiger Erfolg gegeben, und die Zukunft des Unternehmens gesichert.